В последние годы рыночный спрос на светодиодные экраны в Китае постепенно расширяется, а область применения становится все более обширной.Благодаря постоянным инновациям в технологии светодиодных дисплеев, постепенному улучшению функциональных характеристик и постоянному расширению новых областей применения, индустрия светодиодных дисплеев открыла диверсифицированную тенденцию развития.Благодаря широкому пространству для разработки и высокой рыночной прибыли светодиодных электронных экранов появились производители светодиодных экранов.Все хотят получить дивиденды этого рынка, что приводит к насыщению емкости рынка и обострению рыночной конкуренции среди производителей светодиодных экранов.Кроме того, под влиянием различных событий «черного лебедя» малые и средние предприятия по производству светодиодных дисплеев, которые только что вошли в Бюро, столкнутся с ситуацией ускоренной ликвидации, прежде чем они устоят.Не секрет, что «сильный всегда силен».Как малые и средние экранные предприятия могут использовать свои стратегии, чтобы выделить окружение?

Недавно перечисленные компании в индустрии светодиодных дисплеев раскрыли отчеты об эффективности за первые три квартала.В целом они находятся в состоянии развития роста доходов.Благодаря позитивным и эффективным мерам по профилактике и контролю, принятым в Китае, внутренний рынок и спрос на терминалы в определенной степени восстановились за короткое время, а спрос на удаленный офис, дистанционное обучение, телемедицину и т. д. увеличился. их усилия по изучению внутреннего рынка.Зарубежная эпидемическая ситуация повторяется, а зарубежная рыночная среда является более сложной и серьезной, но в целом она восстановилась, и зарубежный бизнес предприятий по производству светодиодных экранов постепенно набирает обороты.

Несмотря на влияние общей конъюнктуры отрасли из-за роста цен на сырье и нехватки щепы, влияние на ведущие предприятия гораздо меньше, чем на малые и средние экранные предприятия, поскольку они имеют стабильные поставки. цепная система, накопление отраслевых ресурсов и капитальные преимущества, и они пролили лишь немного крови, как порезав себе пальцы.Хотя они не могут излечиться быстро, они не повлияют на их нормальное развитие. Однако время выздоровления зависит от тенденции общей среды.Кажется, у головных предприятий экрана есть хорошее тело «Кинг-Конг неплох».Независимо от общего фона отрасли, они всегда могут быстро удовлетворить спрос рынка и могут поддерживать определенный объем заказов даже в период нестабильной эпидемии, по крайней мере, без потери денег.На самом деле, основная проблема заключается не в том, насколько сильны предприятия с головным экраном, а в том, когда они присоединились к игре.Лучше сравнить историю развития Шэньчжэня, чем первый год индустрии светодиодных дисплеев.Это в основном синхронно.С весенним ветерком реформ и открытости в прошлом веке Шэньчжэнь развивался с тех пор.С духом «новаторства» некоторые люди, которые взяли на себя инициативу в работе в Шэньчжэне, сделали первый горшочек с золотом, поэтому они начали развиваться здесь и, наконец, стали «коренными жителями» Шэньчжэня.Они могут жить естественно, собирая ренту.

То же самое относится и к индустрии светодиодных дисплеев.В начале своего развития это была почти незнакомая отрасль, и мало кто ступал в нее ногой.Только когда некоторые люди начали видеть светодиодный дисплей и увидели, что он почти пуст на внутреннем рынке, они начали понимать, что это отрасль с потенциалом, и городское строительство в новом веке неотделимо от светодиодного дисплея. , Эти люди являются лидерами нынешних головных предприятий экрана.Они рано увидели возможности для бизнеса, поэтому они укоренились в отрасли, постепенно становились больше и сильнее за счет малых предприятий и накапливали силу и ресурсы из дома за границей.В начале их развития рыночная конкуренция была намного меньше, чем сейчас.Все новички и переходят реку, ощупывая камень.Кроме того, есть много поддержки государственной политики.В целом окружающая среда является процветающей тенденцией.Сегодня некоторые выгодные ресурсы, накопленные экранными предприятиями, вошедшими в отрасль более 10 лет, все еще могут быть прибыльными.Развитие предприятий, вышедших на рынок до и после эпидемии, еще более затруднено, а импульсы рыночной конкуренции только нарастают.Выгодные ресурсы, занимаемые предприятиями головного экрана, имеют определенный масштаб и силу.Малые и средние экранные предприятия, которые могут назвать имена, часто обнаруживают утечки.Как насчет тех экранных предприятий, которые не могут назвать?Где их развитие?